大会介绍

       “一个项目可以成就一个企业,一个项目也可以搞垮一个企业”,确保做正确的项目是身居项目体系核心位置的PMO的第一要务。面对公司汇总的计划实施的各类项目做好项目筛选和优先级排序是极具挑战的工作,要求PMO对公司发展战略必须有透彻的了解、理解,对战略目标准确分解、解码,并有一套科学的评估方法,从而做出正确判断哪些该做哪些不该做哪些优先做,排除不符合公司战略和超出公司资源能力的项目,集中公司资源力量保障优先级排在前面的重点项目。此外将来当战略发生变化时PMO要及时对项目优先排序及取舍做出调整。在项目执行层面PMO要尽最大能力为项目赋能,为项目选派合适的项目经理,为项目经理提供力所能及的支持支援及时为他们排忧解难,发挥卓越能力中心优势提供项目知识经验、最佳实践分享和工作指引指导,齐心协力通力协作把项目完成好,说到底PMO要通过在一线浴血奋战的项目经理成功实施项目来体现价值。
       由PMO评论网主办的“2022第十一届PMO大会(线上会议)”目前已正式启动,筹备工作正全面开展,线上开会时间为:8月13-14日和8月20日,开会地点:云端。大会主题为:“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”,组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲,交流分享成功经验,共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目,推动PMO实践不断向前迈进!
       一年一度的PMO盛会,热烈欢迎您届时拨冗莅临!
 
    特别说明:
    1、由PMO评论主办的PMO大会已经成功举办了十届,今年PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开,线上会议将于:8月13-14日和8月20日通过云端召开;线下会议的开会地点定在北京,开会时间:8月初正式对外公布。另外,线上会议和线下会议是两批不同的演讲嘉宾。
    2、线上会议官网:http://pmoonline2022.chinapmo.com/ 
         线下会议官网:http://pmo2022.chinapmo.com/

演讲嘉宾

  • 8月13日线上会议
  • 8月14日线上会议
  • 8月20日线上会议
  • 8月20日线上会议
李建君

李建君

中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO

议题:PMO用“心”赋能项目经理

议题描述:项目经理毋庸置疑是一个项目成败的关键人物。PMO作为项目经理的大本营,最后的靠山,如何赋能项目经理,助力项目成功?本议题结合心理学理论和工作实践尝试对赋能诠释,以“嫁衣神功”定义“赋”,以能力和能量两个角度解释“能”。关于提升项目经理的工作能力角度,PMO可以给项目经理专业的项目管理培训辅导,通过制度流程、方法论、数字化工具等方面加强体系建设,让项目经理由“不会管”到“按标准管”,这部分PMO相对驾轻就熟,本议题简要论述。提升项目经理的工作能量角度,比较新颖,是本议题的论述重点。在当前VUCA“内卷”时代,项目经理如何保持定力,减少内耗,还能给项目团队赋能,PMO大有可为。这部分用三个理论模型阐述PMO如何给项目经理“充电”。

一是,通过荣格的人格类型理论助力项目经理理解干系人的行为,客观理性看透每个干系人行为背后的观念,让项目经理由“痛苦纠结”到“轻松淡定”;
二是,引入自我决定论更换项目经理的动力系统,让项目经理时刻充满能量,主动塑造项目情景;
三是,用积极心理学“褔流”原理,让项目经理量力而行,合作共进,每一步项目的小成功促进团队信心,改良项目氛围。我们经过一段时间实践探索,总结出心理学与项目管理综合应用,已取得一些项目经理点赞好评。希望在本次PMO大会上与大家分享探讨。


演讲嘉宾个人介绍

李建君,中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO,PMP、CSM、资深项目经理。从事软件研发4年,测试2年,方案总工5年,项目管理8年,具有丰富的软件工程全流程实践经验。在职研修已获得北京航空航天大学软件工程硕士学位、人民大学网络经济学硕士学位,目前正在研修清华大学的积极心理学。2014年加入中信银行,参加过两次银行核心系统升级项目,每年行内1号或2号定位的软件研发项目。目前负责行内战略级项目的组织级管控,提出PMO是集“教练员”、“督导员”、“吹哨人”三种角色于一身的赋能专家、管控专家,定义了“望问诊切”四部曲,深度剖析评估项目健康指标,透过现象看本质,从而提出项目管理角度专业的、匹配项目经理人格特征的、适用企业环境的根源性解决方案。以赋能带导项目经理,以管控纠偏项目,从而提升全行战略级项目的实施成功率。

李承文

李承文

阿里巴巴集团CFO产品技术部高级项目管理专家

议题:与业务深度融合的项目管理体系落地实践

议题描述:

阿里集团技术中台近年来变革频繁,技术中台和业务如何更好的配合是当下面临的共性问题,CFO产研是技术中台之一,目前支持财、税、资、控、投和PR六条业务线。PMO从21年开始打造与业务深度融合的项目管理机制,试图解决产研兵力和资源不匹配,系统上线后运营效果不佳等问题。经过1年多的机制建立和运营,现在已在联合业务一同开展项目规划、立项、资源投入和效果检视,引导业务和产研一起从无项目管理概念到按照项目闭环运作,从不关注成本到全民关注ROI,从仅关注产研研发效能到关注端到端业需交付,从产研PMO孤军奋战到成立联合项目管理办公室,并逐渐打造一支专业的技术PM团队。
本议题会介绍阿里CFO产研PMO在推动一系列机制落地过程中遇到的问题,并分享如何逐渐在业务和产研打造项目管理氛围,如何影响和约束相关方按照PMO的机制来运作。


演讲嘉宾个人介绍

李承文先生,阿里巴巴集团CFO产研高级项目管理专家,统筹产研机制建立与落地、重大项目管理、项目群管理、资源协调和研发效能提升等工作。进入阿里前曾先后就职于中国石油、远洋集团、中国平安等多家上市公司,具有多年重大项目管理、体系建设和项目群管理等经验。

他精通流程体系的搭建与运营落地,曾主导多个重大项目落地,帮助多家公司从0到1建立了项目管理体系和项目管理团队,专注赋能产研组织能力升级,解决业务与产研协同等关键问题。

俞彪

俞彪

全国项目管理标准化技术委员会秘书长

议题:标准化助力项目管理高质量发展

议题描述:重点论述标准化助力项目管理事业高质量发展这一主题。演讲内容从以下4个方面展开:标准化的作用和意义、我国项目管理标准化工作介绍和进展、国际项目管理标准化现状及发展、项目管理专业人员能力评价助推我国项目管理人才培养。
1、标准化的作用和意义:标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。
2、我国项目管理标准化工作介绍和进展:开展我国项目管理标准化工作的国家级组织机构及框架构成;依托全国项目管理标准体系建设指南,目前我国项目管理国家标准制定和实施情况。
3、国际项目管理标准化现状及发展:项目管理国际标准和国外先进标准现况,开展项目管理标准化工作的国际组织及国外先进组织介绍,重点分享国际标准化组织(ISO)、美国项目管理协会(PMI)、国际项目管理协会(IPMA)等组织标准发布情况。分享我国项目管理从业者如果参与国际标准化组织(ISO)工作。
4、项目管理专业人员能力评价助推我国项目管理人才培养:解读最新发布《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准,以及依据该国家标准开展的项目管理专业人员能力等级评价工作,重点介绍开展“项目管理办公室专业人员(CSPMO)”五级能力等级评价,阐述如何通过专业人员能力评价,培养我国项目管理人才,以标准化助力我国项目管理事业高质量发展。


演讲嘉宾个人介绍

俞彪,全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)秘书长。国际标准化组织(ISO)注册专家;全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会(SAC/TC343/SC1)副主任委员,BSI英标管理体系认证(中国)认证管理委员会主席,空军标准化技术委员会委员。
主持《项目管理指南》、《项目、项目群、项目组合管理 项目群管理指南》、《项目、项目群、项目组合管理 项目组合管理指南》、《项目工作分解结构》等多项国家标准,及《应用技术类科技成果评价规范》等多项团体标准制定工作。
作为项目负责人,主编2011~2012、2016~2017年度《标准化科学技术学科发展报告》,并由中国科学技术出版社出版;承当《学会创新和服务能力提升工程优秀科技社团建设》等多个国家、省部级项目和研究课题。

李先林

李先林

用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理

议题:项目管理体系搭建与应用实践

议题描述:在数智化时代,应用软件厂商在项目管理方面做了很多尝试,包括组建PMO团队、采购或自研项目管理系统,建立很多项目管理制度流程规范,但效果并不是很显著。为什么会出现这种情况?究其原因,没有进行顶层设计、体系化的搭建项目管理体系。项目管理者需要站在公司战略与运营方向上,统筹规划和建立组织级项目管理体系,从人、流程、环境等领域来建立和持续优化项目管理体系,让项目交付团队实现价值交付、关注交付为客户创造价值,实现组织收益与组织效能提升的完美结合。


演讲嘉宾个人介绍

李先林,用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理,22年IT从业经验,近20年金融科技项目管理及价值交付领域实践经验,8年以上项目管理体系搭建与应用实践经验。曾先后在中软、壹账通泛鹏等公司任职项目总监、PMO总监及交付管理总经理。目前在公司全面负责银行领域全国项目交付管理,搭建项目管理体系和价值交付实践,全面推进以客户为中心、以奋斗者为本、持续为客户创造价值的交付理念在用友金融落地。

韩宾

韩宾

网易传媒科技(北京)有限公司战略经营投资部项目管理高级经理

议题:DIY战略项目管理模式,助力战略项目落地

议题描述:项目管理是一种典型的基于目标的管理模式,不同于企业日常的运营类工作,必须要明确项目目标和收益与公司战略目标之间的关系,以及项目目标对战略目标的影响程度,证明项目是有价值的,这样有利于争取公司高层领导的支持。通常启动一个新项目,一定是这个新项目可以有力地支撑某一个特定的战略目标。“以终为始”是项目管理的出发点,开始启动项目前,要搞清楚项目的终点在哪里,项目的目标收益是什么,同时搞清楚公司的战略规划目标是什么,确保项目执行的方向与公司的战略目标保持一致。

本分享主题将介绍网易传媒战略实施PMO定位以及管理框架,通过借助OKR工具自上而下解码战略,打通战略目标与战略项目之间的关联性。通过梳理项目收益地图,明确项目的产出、成果和收益,实现自下而上的确保项目收益与公司战略目标方向一致。另外,由于公司内部各个战略项目所处的情境都不一样,在开展战略项目管理执行过程中,我们需要因地制宜,DIY战略项目管理具体模式,注重价值链交付。本分享主题将会介绍两种类型的项目管理具体模式,虽然模式不同,但是项目管理在其中都起到了很重要的机制保障作用,实现了助力战略业务快速发展落地。


演讲嘉宾个人介绍

韩宾,网易传媒科技(北京)有限公司战略经营投资部项目管理高级经理,网易资深项目管理专家,资深敏捷教练,敏控项目管理方法的践行者。他具有丰富的互联网大型复杂项目管理实战经验,善于搭建敏控项目环境,推进战略业务项目协同落地。2020第九届PMO大会特邀演讲嘉宾,2021中国科创者大会特邀演讲嘉宾,信息系统项目管理师、PRINCE2、PMP、ACP等国际项目管理资质证书的持有者。

时军

时军

浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO

议题:国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践分享

议题描述:中国改革开放几十年以来,随着科技与经济的飞速发展,中国专业的项目管理从业者规模越来越大,各级政府部门、行业协会、企事业单位和院校等组织也越来越重视对项目管理人才的选拔、培养、任用和评价。正是在这样的背景下,中国开始制定自己的项目管理相关国家标准。即将发布的国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》从项目管理知识、能力素质和经验三个不同维度描述了不同层级项目管理从业人员的要求,明确了项目管理专业人员的能力评价维度、分级框架和评价方法。
在企业中,如何将该国家标准与企业实际相结合,并落地应用?在实践落地应用中可能会遇到哪些问题?不同企业的项目管理人才能力模型在实践中可能与国家标准有哪些差异?……本人将通过分享在企业中参考国家标准建立项目管理人才能力评价机制的实施过程和具体案例,和大家交流其中的心得和感悟,并借此相互探讨……


演讲嘉宾个人介绍

时军,浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO。曾先后在通信设备、家用电器、消费电子、家居建材、智能设备等国内行业头部企业从事项目管理或PMO相关工作近20年。是美国PMI协会PMP、PGMP、PMI-ACP认证专业人士,英国OGC Prince2实践者级认证专业人士,美国PDMA协会NPDP认证专业人士,是国家科技部人才基金会授权 PMP培训师,授权NPDP培训师。近几年主要从事组织级项目管理,产品创新管理,PMO组织变革,IPD体系建设等理论和实践工作。

张会斌

张会斌

北京高远华信科技有限公司总经理

议题:PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营

议题描述:议题描述:对于PMO而言,项目管理人才培养是一项重要的工作职责,随着PMO管理的项目数量与项目经理日益增多,项目管理人才不再只是简单的、随机举办几场项目管理培训可以完成的工作。通过对项目经理能力分级,并针对不同能力设计不同课程体系,并把课程体系按照不同训练营的方式进行提交已经成为各大企业PMO采用的方案。高远项目管理研习社隶属于北京高远华信科技有限公司,已经为数十家大型集团企业的PMO、企业大学提供了成熟的项目经理训练营方案,并取得了良好的培训效果。本讲座将介绍如何进行项目经理能力分级,并进行有针对性的训练营设计。


演讲嘉宾个人介绍

张会斌,PMP、PgMP、PRINCE2、NPDP,北京高远华信科技有限公司、高远项目管理研习社创始人总经理,全国项目管理标准委员会首批专家库成员,微软公司Project产品最有价值专家,西门子管理学院项目管理讲师,20年治理于项目管理培训咨询与信息化,有着丰富的项目管理理论、实战、培训与咨询经验,为众多世界五百强企业提供了项目管理人才培养方案、项目管理制度优化、项目管理数字化平台建设等服务;出版了《Project企业项目管理实践》系列书籍。

董轶

董轶

赞同科技股份有限公司原PMO总经理

议题:在多项目环境下,项目经理如何修炼驾驭 项目的真功夫

议题描述:随着项目经济的蓬勃发展,各个行业的组织也将迎来快速发展的机会,通过实施规模更大、数量更多、环境更复杂的众多项目落地组织战略,实现组织愿景。项目经理们在开展项目的过程中,必将处于内外部复杂、多变的环境和条件中,在众多项目、项目集、项目组合这种多项目管理环境中,项目经理有时会惊奇地发现:我自己的项目管得挺好,但是却深受“项目之外” 的人、事的影响、制约甚至拖累,我没有做错什么事,但是我的项目却失败了!这说明:在复杂环境中,如何准确识别、全面评估、有效响应外部各种复杂因素对自身项目的影响,对是否能成功交付项目至关重要!尤其在具有中国特色的项目管理环境中,组织级项目管理能力还普遍没有达到较高成熟度的阶段,这对项目经理的个人能力提出更高的要求。即使管理单个项目,也要具有项目集、项目组合、组织级项目管理的全局视野,以提升个人视野和能力,来有效地影响其他项目、团队、组织和广泛的干系人,从而体现项目经理的核心价值:在一个并不成熟的项目管理环境中,面对各种复杂因素,做出成熟、有效的响应和应对,使我们带领的项目能够成功交付、笃行致远,助力组织战略落地!


演讲嘉宾个人介绍

董轶,赞同科技股份有限公司原PMO总经理,PMP/PGMP/OPME/IPMP B级国际高级项目经理,获第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖,2016年中国10大优秀PMO总监,《一页纸项目经理执行手册-驾驭战略、解决问题》译者。从1996年至今,拥有26年项目管理咨询和实战经验,精通多种项目管理体系,参与并组织过近百项应用系统开发及实施项目,主要涉及政府、银行等应用领域,具有跨文化项目、大型复杂项目、组织级项目管理经验,并兼具甲乙方视角。参与并负责过多个亿级规模的大型复杂信息化工程建设项目,从2011年起聚焦银行领域,担纲负责“银行大型复杂系统建设项目群”,能够管理众多厂商和几百人规模的跨组织团队,有效把控项目整体实施过程,并成功交付“国内第一个”在业界具有标杆示范作用和里程碑式重大意义的“银行分布式核心系统建设项目群”。

宣晓锋

宣晓锋

项目管理者联盟联合创始人

议题:项目集管理PgMP:聚焦战略、收益与治理

议题描述:从组织战略与执行的视角,项目集管理(Program Management)主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。相对于多个项目的单独管理,实施项目集的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果,是组织高级项目管理人员在更高层级对大型战略项目与组织多项目进行领导与协调管理。
项目集管理以战略为导向,聚集于组织收益的实现,而不仅仅是产品或者产出的交付,借助于强有力的治理体系,通过强有力的相关方争取工作,实现项目集的战略目标。
项目集管理专业资格PgMP是项目经理管理能力提升与职业发展的新台阶。PgMP项目集管理体系将刷新项目经理传统的项目管理思维与架构。


演讲嘉宾个人介绍

宣晓锋,项目管理者联盟联合创始人,2000本科毕业于复旦大学管理科学系,进入互联网与软件开发行业,历任系统分析师与项目工程师、项目经理与产品经理,部门经理与总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。他从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年,为近500家企业提供咨询与培训服务。

他是国内最早一批美国项目管理协会认证的项目经理PMP与项目集经理PgMP,同时也是英国项目管理体系Praxis资格持有者与Praxis授权讲师,美国产品开发管理协会NPDP资格持有者与NPDP授权讲师。

黄罡

黄罡

科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人

议题:组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践

议题描述:本次演讲将以平台型组织的多项目管理实践为例,讲述我们如何以项目集承载组织战略,从而指导多项目的规划和选择,并结合多项目分级分类,进行投资决策;以及过程中对项目集及其关联子项目的资源投入、进度、成本、阶段性收益等进行运营监控和纠偏,及时审视调整实现路径和投入策略,确保最终整体价值收益的达成。


演讲嘉宾个人介绍

黄罡先生,科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人,PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,CSM。他曾负责PMO从0到1搭建,构建组织战略规划分解、监控、评价等管理体系,IPD产品开发流程体系,LTC流程体系,项目管理体系建设,研发过程管理体系。具备千万到亿级项目和项目群全生命周期管理经验,具备百人团队敏捷转型经验。

王玥

王玥

京东科技平台研发部研发项目经理

议题:项目经理的软技能

议题描述:·您是否会在弱矩阵的组织结构下,因为缺乏直接管理权而头痛不已?

·你又是否因为从技术研发转型为项目经理,而在沟通中而倍感无力?
·又或者因无技术背景却从事研发项目经理,而深感举足无措?
·亦或者您转型成为交付项目经理,却在甲方手里屡屡受挫?
这都说明:作为项目经理的你需要关注软技能了!!!
■提高管理能力,轻松引导成员自己解决问题;
■提升沟通能力,高效说服甲方,难题险境也能应对自如;
■掌握领导力,更好的关注非职权领导力的作用。
本次将向您一同分享项目经理的软技能,不仅仅是领导力、沟通能力与管理能力!
无论您是从事什么行业的项目经理,靠自己的经验积累无疑是慢的,但通过这次的分享和交流,相信彼此的能力都可以进一步提升,让我们在工作中脱颖而出。


演讲嘉宾个人介绍

王玥,毕业于天津财经大学,京东集团-京东科技研发项目经理。她曾负责公司内部大型活动类项目、研发类项目和外部交付类项目。此前任职于知名国企和咨询公司,任职期间完成了多项高额标的交付项目,并建立公司与总部、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间沟通渠道,具备较高的沟通能力和丰富的项目经验。

她完成了从咨询项目经理到研发项目经理转变的同时,也完成了强矩阵到弱矩阵组织结构的适应过程。成功完成公司创新活动项目和研发项目,获得包括智享会“价值案例奖” ,HRoot大中华区人力资源管理卓越大奖,京东集团技术金像奖,京东集团最佳人才发展项目奖,公司年度综合类项目大奖等多项内外部大奖。

杨笑瑾

杨笑瑾

河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人

议题:项目群管理助力项目拆解和落地

议题描述:“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提出“加快数字化发展 建设数字中国”、“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,数字技术正在逐步融入到我们触摸到的各个领域。在数字化浪潮中,现代企业的愿景和商业目标也越来越宏大,无论是整体的战略规划,还是近期目标,都离不开“分解”的艺术。这也正是我们想谈的话题“项目群管理助力项目拆解和落地”。
中国古人《庖丁解牛》的智慧告诉我们,目标的“分解”就必须摸准事物的根本规律,并且要懂得利用事物的规则,通过不断的实践,达到出神入化的境界。英国的项目群管理,也是在探索实现组织战略目标和利益的一般规律,对一组项目(项目群)进行统一协调管理,实践“796”项目群治理框架,使目标得到更好分解和任务落地。美国PMI推行的项目管理,不论是“五大过程组和十大知识领域”还是“八大绩效域”,也都是项目分解的优秀实践。
数字化转型的道路上,为更好的实现公司目标,在企业最佳实践的基础上,结合项目群管理、项目管理一般规律,把目标变成一个个可执行的任务,拆分成一个个“小事”,发挥每个员工的创造力和能动性,共同推动目标实现。


演讲嘉宾个人介绍

杨笑瑾,河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人。工科女一枚,热爱学习、善于钻研,研究生毕业至今十余年一直从事项目管理工作,扎实肯干、勇于担当,先后担任事业部项目管理中心经理、公司项目管理部副经理等职,拥有MSP、PMP等项目管理认证。
加入河钢数字以来,组建了PMO团队,从事公司及集团信息化项目建设工作;开展项目管理标准化,积极推动项目管理知识体系融入集团中央数字中心数字化平台项目建设;组织构建了公司项目管理体系,规范项目管理过程,组织项目团队顺利推进WeShare大数据等产品实施落地;组织搭建项目管理信息系统,项目状态集中监控,实现项目全生命周期管理。先后获得 “集团巾帼标兵”、“公司最佳员工”、“百日会战优秀个人”等称号。

刘苗

刘苗

深圳市蓝云软件有限公司交付中心资深咨询顾问

议题:议题四:PMO赋能组织级项目管理的方法与工具

议题描述:越来越多的企业已认识到单一项目的成功并不能满足发展需要,期望通过建立PMO组织、赋予PMO更高的权责来改变企业内部项目管理现状,提高运作效率,以实现企业整体目标。
因此,要求PMO从以往如何辅助单个项目的支持视角,转变到对组织级项目管理进行全面赋能视角,真正发挥PMO运作,取得更高层面的价值,对项目带来更长远的影响。
本议题围绕PMO对组织级项目管理的工作重点展开,从组织级的战略、财务、资源、质量等方面的管理方法和工具介绍,探讨PMO如何对组织级项目管理赋能,助力企业可持续性发展。


演讲嘉宾个人介绍

刘苗,易趋(easytrack)资深咨询顾问,拥有CCEP认证,具有10余年IT行业工作经验及8年软件需求分析经验,曾任易趋产品经理,负责易趋项目管理软件的研发和规划。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验,并成功参与多个大型项目管理软件实施,为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。

伍舜喜

伍舜喜

施耐德电气(中国)有限公司ATO敏捷转型负责人

议题:PMO转型ATO推动组织的敏捷转型

议题描述:近年来,VUCA成为了一个越来越流行的名词,VUCA时代也变成了所有企业不得不面对的新常态。在这样的新常态下,企业的战略也随之发生了转变 ---- 敏捷转型站上了企业的战略高度。而PMO作为企业战略管理的前沿阵地,也开始走上了转型探索之路。ATO(Agile Transformation Office)就是其中一个转型方向。

ATO在PMO原有结构的基础上,通过逐渐引入了如Agile Transformation Leader,Agile Coach等新的角色;也同时逐渐引入了一些新的团队职责,如制定组织级规模化敏捷转型路线图,建立组织内敏捷转型及实践社区等。在演讲的分享中可以看到,在ATO的领导推动下,组织级的敏捷转型也逐渐走上了快车道。
最后,就像敏捷转型是一段极具挑战的组织旅程一样,PMO也将会跨越ATO阶段,不断探寻未来新的发展方向,继续笃行致远。


演讲嘉宾个人介绍

伍舜喜,施耐德电气(中国)有限公司ATO敏捷转型负责人,同时也是施耐德中国敏捷社区主席,施耐德EDISON技术专家。主要的工作职责包含(但不限于)组织级敏捷转型路线的制定及实施,推进组织内敏捷知识的传播及敏捷文化的形成,主持与协调组织敏捷实践小分队,辅导与教练试点项目的敏捷执行,评估与推荐敏捷执行的工具和流程,主持与统筹施耐德中国敏捷社区相关工作等。曾历任Scrum of scrum Master, Chief Product Owner, Scrum Master for Hardware等职务。

与此同时,演讲嘉宾还具有丰富且多样的学历背景与工作经历。持有双硕士学位:自动化专业的工学硕士学位和通用管理专业的MBA硕士学位。工作经历包括嵌入式软件开发,资深的产品售前与售后技术支持,软件产品负责人(PO),软件项目管理经验,硬件项目管理经验,全生命周期项目管理经验,PMO管理经验,项目组合管理经验等。
他一直秉承终身学习的敏捷精神,通过与同行的频繁敏捷交流,加上不同方向上的持续敏捷实践,践行以敏捷的方式不断地走向更加敏捷。

姜昌

姜昌

深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监

议题:PMO如何推进项目制管理,提升组织效能

议题描述:随着货拉拉业务和组织的不断发展,在项目管理方面也需要制定更有效的管理方法提升组织效能,在此背景下PMO团队建立了项目制管理机制,主要包括以下几个层面:

在设立项目层面,PMO团队对项目的设立进行了统一收口管理,在规模化管理中,有效的设立项目比交付更多的项目更加关键,建立有管理层深度参与的项目申报机制至关重要,促进项目的设立符合当下公司战略方向,委员会在申报时对项目预算和研发投入规模进行把控,优先保障把资源投入到最需要的地方,也能够从全局视角审视防止重复造轮子,避免无效投入。
在组建项目团队层面,委员会统一任命项目Owner有效授权,PMO部门指派项目经理进行标准配套进行项目全过程管理,统一抽调资源投入项目,保障项目有效推进。
在项目实施层面,PMO团队每双周进行项目状态简报,对于S级重点项目组织委员会对项目里程碑进行review,评估项目整体运行情况,对项目风险及时进行干预。
在项目收尾层面,围绕项目目标和收益、成本、能力建设等维度进行项目结果评价,并对项目Owner/项目经理等核心人员的匹配度和贡献进行个人能力评价。
在项目监控层面,PMO团队自主研发了支持跨团队多项目协作的协同效能平台,集成了项目管理、团队管理、发布管理、资源管理、效能管理等管控手段,更及时有效的对项目运营状态、团队资源负载情况、项目资源使用情况、交付情况等进行多维度立体式的运营,促进全局效能最优。
货拉拉PMO团队始终围绕“更清晰落地组织目标、规避团队层层分解、更权威的Owner任命、更优的全局调配资源、更有效的衡量产出、更精细的项目过程管理”等工作理念对项目制进行持续探索。


演讲嘉宾个人介绍

姜昌,货拉拉PMO部门负责人,货拉拉产研项目管理委员会常委、常务理事,Canada Trinity Western University,MBA,在互联网项目管理、产品设计、交付管理、质量管理、过程改进、效能运营管理等方面的有丰富的实践经验。

负责货拉拉全平台的交付管理、专项管理、项目运营管理,以及国际化项目管理、IT预算与成本管理、安全生产运营管理、协同效能产品管理与效能运营管理等。
加入货拉拉后,搭建PMO团队并带领团队从0-1搭建相关管理体系,包括产品技术线机制、交付管理规范、IT预算与成本管控机制、安全生产运营体系、效能数据运营体系等、组建项目管理委员会等公共组织,重点围绕各业产研线交付管理、项目制运营、效能运营、研发协作工具建设等方面进行实践总结,通过项目组织设计、项目流程设计、项目工具设计、项目人才建设等维度不断提升组织效能。

陈健

陈健

美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人

议题:项目集管理实践分享

议题描述:众所周知,项目集管理理论是管理具有战略导向的大型复杂项目的一种重要方法论。任何理论都需要能够和实际结合才有意义,如何在企业中结合实际落地项目集管理的理论是一个值得探讨的话题。本次演讲结合项目集管理的理论,重点介绍了在长链条业务环境下落地项目集管理理论的过程中采用的一些卓有成效的方法、工具和模板。如在“收益管理”方面使用的“收益依赖地图”,在“战略⼀致”方面进行的各项汇报和评审、在“项⽬集治理”中提到的治理机制和责任分配矩阵、在“相关方争取”中用到的权力和利益方格和“项⽬集⽣命周期”中用到的各种工具等。这些都是从落地项目集管理的过程中吸取的经验教训和团队的一些思考总结,希望能给大家带来一些不同的视角。


演讲嘉宾个人介绍

陈健,美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人,他拥有外企和互联网公司12年项目管理经验,在战略类项目、O2O类项目、交付类项目管理方面有较丰富经验,所带项目多次获得公司大奖。致力于构建卓越的项目管理能力,助力公司战略落地。
在爱立信期间参与多个跨国项目,后来拥抱互联网加入京东,参与过618/双十一等重要项目的管理工作,也负责过研发项目管理工作,尝试通过敏捷方式提升组织效能。18年加入美团,因为业务o2o长链条的属性开始接触项目集管理,从关注交付转向关注收益,逐步摸索出一条在快速变化的业务环境中推进公司战略落地的有效方法。

张丽丽

张丽丽

思科系统(中国)研发有限公司合肥分公司敏捷教练

议题:SAFe转型邂逅OKR有效实现目标交付

议题描述:2020年底开始,在疫情期间,为提高交付效率与质量,美国总部思科协作平台与大数据分析部门自上而下,组建、成立全球跨时区、具备交叉技能的LACE (Lean Agile Center of Excellence):包括RTE,SPC,首席Scrum Master,项目组合专家,项目集专家,资深敏捷教练,敏捷项目培训专家,视频制作专家等。我有幸成为其中一员,与总部协作,负责亚太、中国区SAFe转型落地工作,亲历整个落地过程,今年开始引入OKR,使得目标更加明确,提高交付关键结果成功率。

SAFe转型过程中,我们将精益预算,ART发布,培训辅导等工作转换成Jira故事,以独立核算的业务单位为价值流,识别出组织内十几个ART,迭代按季度分批协助这些ART进行SAFe转型与发布。定义系统培训流程与课程,以内、外部培训相结合,双语(英语、中文)培训多个ART内不同角色和团队;统一迭代节奏,协助多个跨时区团队安排、举行PI Planning,定制统一仪表板(Dashboard)跟踪后续执行;多次模拟演练I&A Workshop, PI Planning,培训辅导、协助跨时区多团队成功落地规模化敏捷。
组织内多个发布火车ART已经成功执行多次PI planning。今年开始,SAFe 执行过程中,在PI Planning定义Backlogs阶段,ART中的每个Scrum团队定义功能的同时,产品经理定义出季度的OKR目标和关键结果。团队季度计划的功能分解到三个月,每个月设定上线目标,再将月度目标分解到2周迭代中进行开发,并与计划的OKR目标结合开发与跟踪进度,在每周ART会议中更新开发进度与状态。直至季度结束成功交付功能和OKR目标。


演讲嘉宾个人介绍

张丽丽,思科系统(中国)研发有限公司企业级敏捷教练。20余年一直致力于软件开发,软件测试,敏捷转型与实践工作。2010年开始发起敏捷软件开发,获得CSM,ACSM,CPO,PMI-PMP,SASM-SAFe4/5、RTE、SPC等认证,并将所学知识融会贯通于工作中,不断实践锤炼和总结最佳实践。2010年开始引导思科系统中国区第一个团队敏捷转型成功,随后参与指导企业内不同国家多个团队的敏捷转型,期间积累了丰富的敏捷转型与大型敏捷软件开发管理的实践经验。作为思科公司敏捷社区组织者之一,积极组织公司内、外敏捷社区交流与分享;自2015年开始,每年积极组织和设计业内、外敏捷交流大会,并参与演讲;积极组织与主持公司内部敏捷交流:月度Lean Agile,每周分享等。一直致力于引导和打造自组织敏捷团队与敏捷质量改进。2020年底开始与美国总部LACE团队一起推动公司规模化敏捷SAFe,结合OKR关键目标管理,成功交付计划目标。

与质量导师朱少民等合作出版《测试之美》,多次与业界敏捷社区同仁一起合作翻译数篇国外优秀敏捷实践相关资料,代表出版译作《改善敏捷回顾-提升团队效率》。

孙宇

孙宇

紫光计算机科技有限公司项目总监&卓越中心负责人

议题:卓越中心COE在多项目管理中的重要性

议题描述:多项目管理是企业从稳定发展迈入飞跃式发展的重要“里程碑”,无论从企业资源、成本压力、进度保障、决策周期、交付质量都会遇到前所未有的制约和挑战,一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有的项目都做好,这正是卓越组织追求的目标,也是组织基业常青的保障。多项目管理往往以结果为导向,需要团队目标统一,以终为始,协同推进项目,需要精细化的过程管理,建立统一流程、制度、工具保证项目过程可控,需要及时反馈,保障每一项风险及问题都能第一时间识别,并加以控制,为决策者提供决策依据。
本议题将以卓越中心(COE)在多项目管理中的重要性为切入点,分享个人经验,与大家共同探讨多项目管理中的痛点与需求,卓越中心在多项目管理中存在的意义及价值,卓越中心为组织赋能各类场景及实践,卓越中心的交付模型,卓越中心的建设过程与挑战,卓越中心所需要的资源及支持等,希望通过本次分享,能与大家产生共鸣,为更好的保障企业战略目标落地,献计献策。


演讲嘉宾个人介绍

孙宇,紫光计算机科技有限公司信息技术中心项目总监兼卓越中心负责人,PMP,Prince2认证,工程、互联网及制造业背景。对项目管理在企业中的价值有着深刻理解。践行“芯云网边端”的集团战略,构建公司数字原生的IT环境,制定IT战略规划并快速实施及部署,使企业核心具备竞争力。通过项目管理手段,推动 “制度化、流程化、标准化、信息化” 四化建设。
擅长从0到1建立组织级PMO体系,根据组织特性,坚持以“客户”为中心,结合国内外最佳实践,提出适用于公司战略的方法论,全面支撑公司业务,有效帮助组织控制运营成本,提升效率。带领团队完成多个项目组合、项目集的管理工作。
任卓越中心(COE)负责人,讲师。通过培训、认证、绩效评价等手段,培养团队自驱意识,使组织具备高效、敏捷的执行力,快速建设项目管理能力梯队。不断总结最佳实践并加以推广及应用,使组织具备将项目成功复制的能力。

邢国杰

邢国杰

腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长

议题:新环境下互联网PMO的“锚点”——聚焦战略目标,紧盯重点项目落地

议题描述:议题侧重介绍腾讯金融科技平台PMO的实践经验,核心内容是金融科技平台PMO如何在新的行业环境下将工作重心放在聚焦战略目标,紧盯重点项目落地。
首先介绍PMO应怎样组织战略目标分解与盯紧战略目标跟进。议题会介绍腾讯金融科技团队如何进行BSC的制定,以及从BSC到OKR的分解承接。同时也会介绍开展OKR过程中的注意事项以及PMO的侧重点、聚焦战略目标的关键原则。
其次会介绍金融科技平台PMO如何集中优势资源,确保重点项目落地。包括项目分级分类管理规则,不同类型项目的管理流程,以及工具和方法的应用。
最后是介绍金融科技平台PMO如何打造项目经理团队,包括PM在大项目上的管控能力,PM以“教练”身份帮助团队发现问题、解决问题的能力。以及PMO如何在工具方法、案例知识的积累沉淀。


演讲嘉宾个人介绍

邢国杰,PMP,目前任职腾讯CDG项目管理组长,专家项目经理,腾讯学堂讲师。担任金融科技平台PMO负责人,负责PM团队管理,负责金融科技平台的战略目标管理及重点项目落地,负责项目管理方法体系与工具持续演进。
邢国杰兼具传统行业ToB项目管理及互联网项目管理经验,负责过电力、金融、互联网行业重大项目的实施落地。过往曾主导过CMMI3级与4级评估,对软件成熟度模型有深入理解。能够将PMP过程体系在互联网项目管理中进行裁剪适配,实践出互联网大项目管理的项目过程标准。推动团队实践敏捷项目管理,精益研发过程,持续提升团队成熟度和自运转能力。

田野

田野

京东科技平台研发部PMO

议题:敏捷在京东金融app的落地实践

议题描述:该议题将为您分享,在复杂多变的业务场景下,如何快速应对变化,实现业务目标,达成组织战略,结合敏捷在京东金融APP的落地实践案例,分享在多业务场景及目标的项目集如何快速高效运转,在敏捷基础理论之上,运用了那些特有的方式方法来进行管理项目。


演讲嘉宾个人介绍

田野,资深项目经理,京东金融APP敏捷项目集经理。他拥有10余年项目管理经验,从全栈研发到产品经理再到项目管理,从传统行业到互联行业,曾经组织过多个大型央企、金融、互联网企业项目的实施与交付,从理论到实践,全方位运用实战经验最大化提升团队组织效能,实现组织战略目标。

闫利明

闫利明

用友金融信息技术股份有限公司银行二部项目总监

议题:打造项目团队的“三驾马车”,助力组织持续发展

议题描述:随着国产化、数字化浪潮的叠加,国内软件厂商承接大型企业数字化系统建设的机会与日俱增,项目整体规模已从千万级提升到上亿级,达到了新的高度,与此同时大型企业软件项目的交付工作已从标准化,演变为定制化,因此也提升了项目管理的复杂程度,随之必然对项目团队的管理水平提出了更高的要求。

为应对新的管理的挑战,确保项目成功,构建项目的立体作战体系显得尤为重要。本次分享重点介绍如何打造项目团队的“三驾马车”,助力组织持续发展,从“如何”如何构建、持续运营、深度经营三个维度分享实践经验。其中“如何构建”阐述“三驾马车”的组成部分以及关键要素,“持续运营”展示项目长期且良性的运转模式,“深度经营”着重讲述了如何从单体项目促进项目集以及组织的持续发展。


演讲嘉宾个人介绍

闫利明,PMP,用友金融银行二部交付中心项目总监。他于2014年加入用友金融,主导参与多个大型商业银行的千万级项目管理工作。曾获得用友集团及用友金融“年度十佳优秀项目团队”、“年度优秀项目经理”等称号。

宋晓雪

宋晓雪

亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人

议题:从高层管理到项目经理视角PMO如何赋能与支撑战略项目管理

议题描述:亚马逊是一个全球跨国公司,在世界多个国家都开展了电子商务、云服务等业务。而亚马逊的电商业务是企业最早期并且也是项目最多最复杂的,往往需要横跨企业最多的职能部门合作-从业务,技术系统、财务、法务、人力资源、公关,到运营中心、供应链、物流等。在企业战略部署的开拓新国家市场的案例中,通过并购重组的当地电商的方式,又更是其中最错综复杂的一类。
本议题介绍了PMO部门在新的组织架构全球新兴市场(ECCF)的建设中重建后,如何一步步以建立组项目(群)管理能力中心、战略项目(群)管理办公室、项目(群)资源分配及管理这三个方面为主要核心,开展工作。重新调整的PMO职能,如何在战略层面、和新的公司业务环境中,确定并审批项目(群)资源准确有效投入,以保持与组织战略方向一致;并逐步建立实用性强的、有效的分层项目(群)管理模型,以赋能项目经理及相关项目团队,支撑战略项目管理成功交付。也回顾并分享了一个战略项目管理案例,从高层管理到项目经理视角,PMO的三大核心职能是怎么利用建立的机制与流程增进高层管理、项目管理委员会、项目经理到项目团队在明确的授权范围内的项目指导工作;以及都遇到过什么困难,是否有普遍共性的问题,有过哪些经验教训的分享。


演讲嘉宾个人介绍

宋晓雪,现任亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人,同时兼任新兴市场国家履约技术产品规划及管理负责人。
自2010年加入亚马逊(中国)前后担任企业集成技术解决方案项目经理、供应链管理项目经理、厂家直送项目及产品高级经理、亚马逊中国运营部门项目管理办公室(PMO)负责人,建立PMO团队从事管理大型复杂跨部门项目及项目组合管理相关工作。至组织结构战略调整,负责海外新兴市场国家开拓及运营等相关战略级别项目组合管理至今;日常项目管理工作支持部门十几个职能团队,并与亚马逊集团全球各团队及总部共同管理新市场上线项目及相关系统解决方案。
2017年5月,亚马逊正式收购中东地区当地最大电商Souq.com,并在公开并购前参与并开展前期并购重组前期准备工作,及后来因组织该项战略业务的需要,调整了当时所带领的PMO部门团队进行职能及范围转变,来支持这次海外并购重组工作项目组合规划、立项及实施、交付;并最终逐步在几个中东国家完成人员、流程、业务及系统重组整合工作及项目。并且完成了范围更广的新兴市场国家组织调整,并依此调整了新的组织及业务架构下的项目管理体系,更好地支持业务及公司发展。PMO部门在新的组织架构全球新兴市场(ECCF)的建设中重建后,以建立组项目(群)管理能力中心、战略项目(群)管理办公室、项目(群)资源分配及管理这三个方面为主要核心。希望能够与大家更多共同探讨PMO的成长之路。

姜爽

姜爽

海尔智家股份有限公司敏捷教练

议题:浅谈大型组织“敏捷文化”养成之道

议题描述:①、个体绩效产出与组织文化的关系。个体绩效=潜力-干扰;若想个体更多的绩效产出,一则发掘能力;另则帮助其排除干扰。组织文化的意义之一就是帮助个体有更多的排除干扰,在心理安全的环境下发挥更多绩效。

②、敏捷文化作为企业文化的一种,在时下企业中较为盛行。其中之一,在当前的数字化转型时代,需要组织内各一线作战团队有更强的战斗力和产出力。敏捷思想就是帮助组织打造这样的高绩效团队。一句话总结:敏捷是组织数字化转型成功的基石。
③、敏捷文化的养成,重在“打磨”;通过道法术器的贯通,逐渐打磨出一个又一个具备反脆弱能力的作战小队。同时形成反脆弱的坚韧的组织。
……


演讲嘉宾个人介绍

姜爽,海尔智家股份有限公司敏捷教练,她先后任职世界500强企业内部项目经理、PMO、敏捷教练岗位,长期沉浸一线带领团队攻难题、拿成果、促改进。她拥有的相关资质与称号:ICF认证组织教练、POY教练、CSA引导师、信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、EXIN DOP、PMI-PMP、PMI-ACP等。

熊小云

熊小云

中国联通(江西)工业互联网研究院工业技术支撑高级咨询顾问

议题:如何打造高效的项目交付团队

议题描述:项目交付能否顺利,关键还在团队,因此打造一个高效的项目交付团队,对项目负责人来说至关重要。京东的刘强东曾说过:不管在什么样的国家,什么样的社会环境,一家企业的失败只是因为你的团队不行,没有任何别的因素,其他所有的因素都是借口。所以,只有好的团队,才有可能做出好的交付成果,才能赢得客户的认可与尊重。但是,打造一个高效的项目交付团队,不仅要懂做事的方式方法,更需要懂人性。事情都是可控的,只有人的因素是不可控的,这也就导致了项目交付过程中总会存在诸多不确定性的风险,从而导致项目损失甚至失败,这种血的教训的案例在实际项目交付中其实并不少见。

因此,如何通过管理好交付团队来管控这些不确定的风险,确保项目始终能在正确的道路上,就变得极为重要。届时,我将结合自身多年带团队做交付的项目管理经验,从“什么是高效团队”、“如何提升团队执行力”、“怎样做好团队领导”“如何引爆团队潜能”四个方面来一一阐释,让我们一起期待。希望我的分享能让我们在项目交付及团队管理的道路上,能够站得更高,看得更远,走得更好。
 


演讲嘉宾个人介绍

熊小云,中国联通(江西)工业互联网研究院高级咨询顾问,中华人民共和国管理咨询师,北京大学国家发展研究院Mini MBA,工信部信创工委会(WG22ERP与财务软件)咨询专家组成员,2020首届中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾。他拥有20年以上的企业信息化咨询、软件开发、系统实施、项目管理等实践经验。曾在美的集团、震雄集团、埃森哲、太极股份等国内外著名上市公司工作过,期间为多个行业的多家企业做过信息化咨询与项目交付管理,如贵州金元、华电国际、中国邮政、华能国际、江苏电力、国网新源、华北电科院,广东中烟、珠江啤酒等等。擅长企业ERP、财务共享、供应链、SCM、EAM、MES、WMS等企业信息化与数字化。做过发电、电网、邮政、烟草、制造等行业的信息化建设项目的大项目经理或项目总监,有多个千万级的大项目管理与信息化咨询的实战经验与成功案例。曾任职务:高级咨询顾问、高级项目经理、项目总监、部门经理、事业部总经理。

肖杨

肖杨

新疆金风科技股份有限公司首席项目管理专家、SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员

议题:如何基于英国项目群管理MSP第五版(2020版)实现VUCA时代下适应型项目群管理

议题描述:作为组织创新、转型和战略落地的载体,以成果和收益为导向,用于协调、指导和前瞻一系列项目的项目群管理方法在VUCA的时代下越来越受到更多企业和其他各类组织的重视。特别是伴随着新冠状病毒疫情的爆发、国际冲突的加剧、全国性的数字化转型、市场和行业变化的速度以及敏捷方法的兴起,以及工作和生活各方面不断增加的波动和不稳定性,使得项目群管理必需保持足够的灵活性和适应性才可以满足需求。
本次演讲以英国权威官方项目管理方法论MSP(成功的项目群管理)最新版(2020年发布的第五版)的框架为基础,通过对两地上市公司,风电行业的龙头企业新疆金风科技股份有限公司在碳中和智慧园区建设过程中应用适应型项目群管理方法的实践经验,为大家解读适应型项目群管理的价值、架构、相比传统项目管理的优势以及在实践过程中需要注意的要点。
①、项目管理类型的选择:线性、敏捷型和适应型项目管理;
②、项目群管理的前沿:基于MSP第五版的适应型项目群管理的架构与核心要素;
③、国内首张绿证获得者 -- 金风科技“碳中和”智慧园区建设案例
       · 金风科技及“碳中和”智慧园区简介;
       · 如何解决项目群目标模糊不清的问题;
       · 如何把一群各自为政的利益相关方变成一个统一的组织;
       · 如何让项目计划可以根据外部环境的变化做出适应性调整;
       · 如何在高度不确定的环境下建立相对受控的项目组织环境。


演讲嘉宾个人介绍

① 金风科技集团首席项目管理专家
② 畅销书《微权力下的项目管理》和《晋升:从项目经理到年薪百万的职场精英》作者
③ SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员
④ 国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》和《项目管理敏捷化指南》起草组组长
⑤ ISO/TC258项目管理标准化技术委员会核心专家(代表中国)
⑥ ISO/TC258/WG12“挣值管理实施指南”工作组秘书长
⑦ ISO/TC258/AHG15“敏捷和适应型项目、项目群和项目组合管理”工作组核心委员
⑧ AXELOS PRINCE2,MSP4th, MSP5th,P3O,MoR 官方授权讲师
⑨ 中国首位AXELOS ProPath Expert
⑩ 中国首位AXELOS ProPath Programme Leader
⑪ SAI SAFe 5.0 规模化敏捷授权顾问SPC
⑫ PMI 全球高管理事会成员代表/PMBoK 第七版贡献者

简明宏

简明宏

上海缇麦克斯管理咨询有限公司总经理

议题:变革管理与项目成功的相关性

议题描述:变革管理和项目管理的专业都有助于项目的成功。通过整合这些专业,从项目的启动到完成,我们连接了项目的人员面和技术面,并确保项目的效益得以实现。
项目的技术面,侧重于设计、开发和交付解决问题或处理机会的解决方案。项目管理专业提供了实现这目标的结构、过程和工具。项目的人员面侧重于让受解决方案影响的人员参与进来,并支持他们在日常工作中采用和使用项目成果。变革管理的专业提供了实现这一结果的结构、过程和工具。
项目管理与变革管理结合可以达成项目中成功关键因素:实现目标,按时完成进度,以及按预算完成。
有了优秀的变革管理,您的项目实现目标的可能性是没有变革管理的六倍。即使是合理的变管理也是值得追求的,因为你达到目标的可能性是其他人的三倍。管理项目中人员面越有效,项目就越有可能按时完成。有效变革管理的项目实际上比变革管理不善的项目更有可能保持在预算之内


演讲嘉宾个人介绍

简明宏,上海缇麦克斯管理咨询有限公司副总经理,项目管理与变革管理资深讲师与咨询顾问。熟悉不同项目管理体系标准,同时熟悉敏捷开发流程与变革管理体系;能依据不同场景,不同需求,有效使用各项体系标准,融合体系标准与实务经验应用;深度参与企业项目化管理体系建设、建立项目管理办公室(PMO)、
对项目管理人员进行培养。建立完整的项目管理信息系统(PMIS),促进企业项目管理能力提升。参与企业建立变革管理体系,组织变革管理人员培养,提升员工变革能力,提升企业变革成熟度。
以项目化管理,信息化管理,组织变革管理三者一体为本,辅以实际项目经验,建立企业项目化管理体系,引领企业完成转型目标,,保证投资效益,提升企业竞争力。

任俊伊

任俊伊

美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家

议题:战略项目管理实践

议题描述:组织中越来越多的战略落地,需要依靠项目的形式来推进,这就需要项目经理充分理解组织战略并掌握战略拆解方法,保证项目集与组织战略的一致性,使稀缺资源得到集中使用。此次演讲将介绍参与美团客户服务和体验部战略管理的思考和实践,包括参与到组织策略/战略的制定过程中,明确组织的战略/策略后,以项目组合和项目集的方法帮助业务部门拆解成项目落地,以项目管理的方法(项目组合、项目集、项目)承接组织战略/策略,确保组织的战略/策略在业务侧能够得到有效地拆解、落地,提高组织策略和战略的落地的确定性,收益最大化。帮助项目经理做好战略项目的承接和实现,快速上手指导实践。


演讲嘉宾个人介绍

任俊伊,美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家,PMP,从事互联网项目管理工作,具有战略项目实操等丰富经验,目前聚焦于客户项目全生命周期管理与管理工具及方法体系建设落地。2015年加入美团,美团互联网+大学认证讲师,曾就职于到家事业群/项目管理部,负责组织的战略/策略在业务侧能够得到有效地拆解、落地,所负责项目多次获得公司奖项。她负责对接各业务部门,建立良好的沟通机制,解决项目流程规范以及工具相关诉求,项目管理方法和工具的赋能培训,提升组织项目管理能力。在项目管理、业务运营方向有实践落地经验。工作历经事业部战略项目监理、业务运营、项目管理等多个模块,探索并沉淀了美团战略项目落地的理论和方法。

何天坤

何天坤

明略科技集团经营管理部PMO经理

议题:以终为始锁定成功——基于LTC流程的项目管理方法

议题描述:在2B或2G的大项目交付过程中,很多的问题甚至失败都是由于前后端脱节或者团队间未实现有效协同所导致的。LTC流程作为诸多标杆企业的在实践中沉淀下来的方法论,强调从线索的挖掘和培育开始,直至最后收回现金,端到端地拉通。LTC充分调动企业内部资源,在不同的流程环节卷入市场、销售、质量、运营、内控、授权、财经等各方面要素,一张皮运作,以此来吸引客户、服务客户,达到让客户满意、企业盈利的目的。在项目运作的过程中,引入LTC思想进行管理,以终为始实现横向集成纵向对齐,可以有效应对项目全生命周期中的诸多挑战。除了能极大提高项目的成功概率,极大地降低内部运作成本,还可以强化合同全生命周期管理,提升周转速度与应收账款周转速度,增强组织的现金流管理。


演讲嘉宾个人介绍

何天坤,PMP,湖南大学软件工程系毕业,10年项目管理经验,擅长大型项目/项目集(群)管理和组织项目管理能力提升。成功管理过数个金额过亿跨国项目的交付,并从0到1为集团企业组建PMO(战略型)。在14年的职业生涯中,涉及技术交付,市场销售,方案架构、流程变革和项目管理等领域,对于LTC/DSTE等流程思想有着非常深入的一线业务实践。目前主要致力于构建组织级项目管理体系,提升组织经营能力。

主持人

会议日程

  • 8月13日线上会议
  • 8月14日线上会议
  • 8月20日线上会议

8月13日周六 线上会议第一天

主题内容:PMO运作与战略项目管理

08:20-08:25

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:25-08:30

主办方代表致辞

08:30-09:00

议题一:标准化助力项目管理高质量发展
演讲嘉宾:俞彪 全国项目管理标准化技术委员会秘书长

09:00-09:50

议题二:DIY战略项目管理模式,助力战略项目落地
演讲嘉宾:韩宾 网易传媒战略部项目管理负责人

09:50-10:40

议题三:组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践
演讲嘉宾:黄罡 科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人

10:40-11:00

议题四:PMO赋能组织级项目管理的方法与工具
演讲嘉宾:刘苗 深圳市蓝云软件有限公司交付中心资深咨询顾问

11:00-11:50

议题五:PMO如何推进项目制管理,提升组织效能
演讲嘉宾:姜昌 深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监

11:50-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题六:新环境下互联网PMO的“锚点”——聚焦战略目标,紧盯重点项目落地
演讲嘉宾:邢国杰 腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长

14:20-15:10

议题七:从高层管理到项目经理视角PMO如何赋能与支撑战略项目管理
演讲嘉宾:宋晓雪 亚马逊全球中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人

15:10-15:30

议题八:变革管理与项目成功的相关性
演讲嘉宾:简明宏 上海缇麦克斯管理咨询有限公司总经理

15:30-16:20

议题九:战略项目管理实践
演讲嘉宾:任俊伊 美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家

16:20-17:10

议题十:以终为始锁定成功——基于LTC流程的项目管理方法
演讲嘉宾:何天坤 明略科技集团经营管理部PMO经理

17:10-17:15

“在线参会 赢大奖”活动环节

17:15-17:35

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:35

线上会议第一天结束

备注

1、 “在线参会 赢大奖”每个环节的奖品 
(您参加本届PMO大会线上会议,在9次抽奖环节中有27次获得以下任一奖品的机会,同一人只能获得一个奖品。)
一等奖“2022第十一届PMO大会(线下会议)”门票一张;
二等奖:京东京造泰国乳胶枕一个(市场价100-120元之间);
三等奖:大型刺绣一幅(尺寸:长75CM X 宽52CM,市场价约:80元)。
2、报名截止时间为8月8日22:00 。
3、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序,组委会会根据相关情况可能会随时进行调整,请以当天安排为准。
4、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。

8月14日周日 线上会议第二天

主题内容:项目管理体系、多项目管理和项目团队

08:35-08:40

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:40-09:30

议题一:与业务深度融合的项目管理体系落地实践
演讲嘉宾:李承文 阿里巴巴集团CFO产品技术部高级项目管理专家

09:30-10:20

议题二:项目管理体系搭建与应用实践
演讲嘉宾:李先林 用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理

10:20-10:40

议题三:PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营
演讲嘉宾:张会斌 北京高远华信科技有限公司总经理

10:40-11:00

议题四:项目集管理PgMP:聚焦战略,收益与治理
演讲嘉宾:宣晓锋 项目管理者联盟联合创始人

11:00-11:50

议题五:项目群管理助力项目拆解和落地
演讲嘉宾:杨笑瑾 河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人

11:50-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题六:项目集管理实践分享
演讲嘉宾:陈健 美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人

14:20-15:10

议题七:卓越中心COE在多项目管理中的重要性
演讲嘉宾:孙宇 紫光计算机科技有限公司项目总监&卓越中心负责人

15:10-16:00

议题八:打造项目团队的“三驾马车”,助力组织持续发展
演讲嘉宾:闫利明 用友金融信息技术股份有限公司银行二部项目总监

16:00-16:50

议题九:如何打造高效的项目交付团队
演讲嘉宾:熊小云 中国联通(江西)工业互联网研究院工业技术支撑高级咨询顾问

16:50-17:20

议题十:如何实现VUCA时代下适应型项目群管理
演讲嘉宾:肖杨 新疆金风科技股份有限公司首席项目管理专家、SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员

17:20-17:25

“在线参会 赢大奖”活动环节

17:25-17:45

“在线会议室”自由提问讨论环节

17:45

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

备注

1、“在线参会 赢大奖”每个环节的奖品 
(您参加本届PMO大会线上会议,在9次抽奖环节中有27次获得以下任一奖品的机会,同一人只能获得一个奖品。)
一等奖“2022第十一届PMO大会(线下会议)”门票一张;
二等奖:京东京造泰国乳胶枕一个(市场价100-120元之间);
三等奖:大型刺绣一幅(尺寸:长75CM X 宽52CM,市场价约:80元)。
2、报名截止时间为8月8日22:00 。
3、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序,组委会会根据相关情况可能会随时进行调整,请以当天安排为准。
4、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。
  • 8月20日线上会议

8月20日周六 线上会议第三天

主题内容:项目经理培养与敏捷发展

08:25-08:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20

议题一:PMO用“心”赋能项目经理
演讲嘉宾:李建君 中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO

09:20-10:10

议题二:国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践分享
演讲嘉宾:时军 浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO

10:10-11:00

议题三:在多项目环境下,项目经理如何修炼驾驭项目的真功夫
演讲嘉宾:董轶 赞同科技股份有限公司原PMO总经理

11:00-11:50

议题四:项目经理软技能提升实践分享
演讲嘉宾:王玥 京东集团-京东科技平台研发部研发项目经理

11:50-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题五:PMO转型ATO推动组织的敏捷转型
演讲嘉宾:伍舜喜 施耐德电气(中国)有限公司ATO敏捷转型负责人

14:20-15:10

议题六:SAFe转型邂逅OKR有效实现目标交付
演讲嘉宾:张丽丽 思科系统(中国)研发有限公司合肥分公司敏捷教练

15:10-16:00

议题七:敏捷在京东金融app的落地实践
演讲嘉宾:田野 京东集团-京东科技平台研发部PMO

16:00-16:50

议题八:浅谈大型组织“敏捷文化”养成之道
演讲嘉宾:姜爽 海尔智家股份有限公司敏捷教练

16:50-16:55

最后一次“在线参会 赢大奖”活动环节

16:55-17:15

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:15

2022第十一届PMO大会(线上会议)闭幕!

备注

1、“在线参会 赢大奖”每个环节的奖品 
(您参加本届PMO大会线上会议,在9次抽奖环节中有27次获得以下任一奖品的机会,同一人只能获得一个奖品。)
一等奖“2022第十一届PMO大会(线下会议)”门票一张;
二等奖:京东京造泰国乳胶枕一个(市场价100-120元之间);
三等奖:大型刺绣一幅(尺寸:长75CM X 宽52CM,市场价约:80元)。
2、报名截止时间为8月8日22:00 。
3、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序,组委会会根据相关情况可能会随时进行调整,请以当天安排为准。
4、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。

主办方

  • PMO评论

协办方

  • 蓝云
  • 高远华信
  • 缇麦克斯
  • 项目管理技术杂志
  • 项目管理者联盟
  • 项目管理培训师

媒体与网络支持

  • 项目管理信息化网

会场信息

今年PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开

1、线上会议:举办时间 8月13-14日和8月20日,官网:http://pmoonline2022.chinapmo.com/ ,参会代表无须差旅,就可以观看众多顶级知名企业PMO负责人智慧分享直播。
2、线下会议:举办时间和开会地点将于8月中下旬公布,官网:http://pmo2022.chinapmo.com/
3、特别说明:线上会议和线下会议是两批不同的演讲嘉宾。
今年PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开

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